7月14日，内蒙古高路公司召开年上半年经济运行分析会议，总结公司上半年主要工作情况，分析当前公司的经营形势和存在的困难问题，安排部署下阶段生产经营工作，确保公司年度各项任务目标按期完成。内蒙古高路公司副总经理洪海主持会议并讲话。在听取相关部门、各分公司、子公司汇报后，洪海充分肯定了过去半年来各单位、各部门所做的工作和取得的成绩，分析了在各单位、各部门在经营过程中存在的问题。他强调，对会议提出的一些薄弱环节和突出问题，要认真进行研究，压实压紧责任，有针对性地采取措施，切实加以解决，做到不等、不靠、不压、不拖，进一步激发企业活力动力，高质量完成公司经营管理各项工作。洪海要求，一是认真贯彻落实公司半年工作会议精神，按照会议确定的目标任务，对照公司年工作要点，抓紧细化，加强组织协调，合理调配资源，突出抓好重点任务，有组织、有计划、有步骤地推进各项工作，为“十四五”时期工作开好局、起好步打下坚实基础。二是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，全面加强建、管、养、运、经各项基础管理工作，不断提升精细化、标准化、规范化、数字化的管理水平，确保下半年生产经营各项工作再上新台阶。三是对照年底前完成改革任务70%以上的要求，认真落实好自治区国资委各项国企改革工作任务，制定完善顶层设计，牢牢扭住提升改革综合成效这条主线，集中精力全面整体推进，聚焦重点做到改革全覆盖，确保各项改革任务落实落地。
来源
北疆高速先锋号