自媒体求职招聘QQ群 http://www.prcgoogle.com/zonghe/guonei/2021/0927/6100.html大众日报客户端“没有哪一个企业不想把管理做到精益化的程度。”近期，山东能源新矿内蒙古能源各专业骨干围绕精益化管理讲“干货”、出“实招”，刮起一场“头脑风暴”。今年以来，新矿内蒙古能源用好“目视化管理、作业现场6S管理、精益成本管控”等精益工具，完善制度标准余项，优化作业流程余项，画好“流程图”，立起“风向标”，让精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”，真正与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。加工标准“照着干”“要采用油桶配钢筋网焊接加工，直径1米，长度0.8米……”在长城二矿地面机械设备加工中心，维修工张洪振制作综掘机炮头防护罩前，从口袋里掏出一本小册子认真查阅。随后，切割、拼装、焊接，动作行云流水，不出1小时便加工完成，工效提高了两倍。协助张洪振高效完成任务的“小册子”，就是长城二矿最近制定下发的《非标准件加工图册》。“今后加工非标准件，我们可以依照图册进行定价、下料、加工。”张洪振说。长城二矿把管托架、货架、防尘水管缠绕器等余类矿井生产中常用的非标准件纳入“加工图册”，并持续补充完善。“大到皮带过桥的加工，小到一块警示牌板的制作，我们都带着尺子测量、对着标准验收。”长城二矿经营管理部主任宁文强说。以精益化为抓手，新矿内蒙古能源建成企业内部加工中心，对非标准件加工尺寸、材料选择、制作工时等标准进行统一规范，分专业、名录编制成“加工图册”，变“非标准件”为“标准件”，有效避免了盲目下料、超规格加工、重复返工等现象，为工区透明化管理、市场化运作打下坚实基础。管理制度“板上看”走进井下生产现场，各类规范的管理看板随处可见。“有规划方案，有现场管理，有实施效果，有分析改进，精益管理的精髓都体现在这一块块‘板子’上了。”长城二矿采煤一队队长黄彪说。新矿内蒙古能源制定实施矿井《主要岗位标准化作业模板》《安全生产标准化管理体系治理指导意见》，从掘进巷道、工作面现场管理到井下水沟盖板、轨道和道岔乃至小线吊挂、物料管理等，创建精品工程标准80余项，全部以现场图、效果图“目视化”看板形式固定下来。“我们充分利用井下空间，采取定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐、锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。”长城二矿生产副经理马士金介绍说，管理人员下井时，随身携带量具和标准化“小册子”，对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查。同时，新矿内蒙古能源权属矿井积极开展内部“对标”“创标”活动，火热PK，你追我赶，促进了井下现场精益化管理水平整体提升。浪费现象“刹住车”“每当装煤车到达指定位置，推焦车司机就暂时处于停工等待状态，直到下一次流程启动。为此，我们重新分配平煤和清理余煤等工作，加到推焦车司机工作流程中，此举不仅减员两人，还将“出焦”时间从14分钟缩短到11分40秒。”恒坤化工炼焦车间负责人史亮说。为进一步破译精益管理“密码”，新矿内蒙古能源广泛开展“消灭时间浪费、空间浪费、劳动浪费、财富浪费”活动，激发高质量发展内生动力。“精益管理的实质，就是消灭企业生产经营过程中存在的各种浪费。”新矿内蒙古能源总工程师张京泉表示，要用活时间观察、作业平衡等手段，让浪费无处遁形，让管理更规范、更科学、更高效。“我们在权属矿井实施北翼胶带暗斜井及联络巷设计优化，缩短工期46天，节约人工成本.6万元。”张京泉介绍说，一方面他们对占用人员多、设备多、环节复杂、运行成本高的系统“做减法”，打造极简高效生产模式；另一方面倡导环保理念，全员节约创效，以实际行动消除“跑冒滴漏”。成本费用“降下来”得益于自行开发应用的“日成本统计分析”系统，长城一矿每天都能对单位综合成本超支项目进行有效分析，这为他们完成成本控制目标创造了良好的条件。聚焦“低成本战略”，新矿内蒙古能源全面推行“小切块大承包”经营模式，实施工资、材料费、成本等可控成本“捆绑式”管理，让干部职工树立“材料费就是工资、成本就是工资”理念；加大全员业绩考核和创新创效考核力度，实行正向激励、多奖少罚，赋能企业高效运转。“我们高标准构建设备三库、材料五库，划定存放点，涂画定位线，分类码放新旧物料，落实区域管理责任，实行‘定点、定位、定置’管理，推动物料管理更加精益。”新矿内蒙古能源运营管理部部长郭金鹏说。按照物资“大数据”管理需求，新矿内蒙古能源运用智能化、信息化管理手段，实现仓储信息共享，进一步彰显了协同管理效应，上海庙矿区年调剂设备、物资价值上亿元，材料库存降低60%以上。“消除一切浪费，追求精益求精。”新矿内蒙古能源党委书记、副董事长、总经理肖庆华坚定地表示，要持续将精益理念导入生产经营活动。（大众日报客户端记者左丰岐通讯员商霞王士波报道）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
